• Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

• Prof. Dr. Wolfgang Portisch

Die Feststellung der Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens und die sich daran anschließende Sanierungswürdigkeitsprüfung sind wichtige Analyseschritte im Sanierungsprozess. Diese Untersuchungen werden auf der Grundlage eines wirtschaftlich und rechtlich angemessenen Sanierungskonzepts getroffen. Im Beitrag wird untersucht, welche Kriterien Kreditinstitute zur Bewertung einer Sanierungsbegleitung heranziehen.

• Dr. Bernhard Becker
• Peter Böttger
• Prof. Dr. Stefan Müller

Verbindungen zwischen Gesellschaftern und ggf. verschiedenen beherrschten Unternehmen sind ab einem Kreditgesamtvolumen von 750 T€ nach dem Kreditwesengesetz (KWG) zusammen zu betrachten. Das ist auch für Kreditnehmer als betroffener Personenkreis wichtig, insbesondere in Krisenszenarien; die entsprechenden Wirkungen sind zu antizipieren. Vor diesem Hintergrund werden die Grundsachverhalte der Kreditnehmereinheiten kurz dargestellt und die Auswirkungen an drei Praxisbeispielen verdeutlicht.

• Prof. Dr. Markus W. Exler
• Dr. Mario Situm

Die Früherkennung beginnt bereits mit der Aufdeckung von strategischen Krisen, was im Allgemeinen schwierig ist, da sich diese zum größten Teil nicht in Jahresabschlusszahlen wiederfinden. Es gibt jedoch durchaus Ansätze, die bei der Bewältigung einer Strategieprüfung und der Umsetzung eines strategischen Controlling-Systems nützlich sind. Die Bedeutung einer nachhaltig funktionierenden Strategie nimmt in der wirtschaftlichen Praxis immer mehr zu und somit wird es auch immer wichtiger, entsprechende Instrumente zur Strategiemessung in Unternehmen zum Einsatz zu bringen.

• Arnd Schienstock
• Thomas Reifert
• Margarete Drießen

Das ESUG bietet weit reichende Möglichkeiten zur Sanierung eines Unternehmens, dies sowohl für die gesetzlichen Vertreter des Unternehmens als auch aus Gläubigersicht. Ein kleiner Streifzug durch die neuen Werkzeuge und bereits vorhandene Anwendungsfälle mündet in das Fazit, dass insbesondere Kommunikation und Professionalität die Schlüsselfaktoren sind, auf die es bei einer erfolgreichen Sanierung abseits der Regelinsolvenz ankommt.

• Dr. Werner Gleißner

Von Sanierungskonzepten wird eine „überwiegende Wahrscheinlichkeit“ als Erfolg erwartet. Der Wahrscheinlichkeitsbegriff ist jedoch nicht nur eine mathematische Größe, die ausgehend von einer Risikoanalyse der Planung abzuschätzen ist. Aber nur mit quantitativen Sanierungswahrscheinlichkeiten ist ein Sanierungskonzept eine Grundlage für sachgerechte Entscheidungen und Bewertungen (z. B. durch Kreditinstitute oder Investoren).

• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

Wie Unternehmen ihr Forderungs- und Inkassomanagement effizienter und erfolgreicher durch Benchmarking steuern können, war Gegenstand von Seminarveranstaltungen, die am 13. und 14. 6. 2013 in München stattfanden. Behandelt wurden insbesondere die Einordnung des Forderungsmanagements im Kundenlebenszyklus, Grundlagen und alternative Verfahren des Benchmarking sowie dessen Einsatz im kaufmännischen Mahnwesen und im Inkassomanagement.

• Kai Haake

In jüngerer Zeit häufen sich Entscheidungen der Obergerichte und des BGH zur Frage, ob und unter welchen Voraussetzungen „wirtschaftliche Berater“ bei Sanierungen und sanierungsnahen Beratungen haften. Insbesondere für Unternehmensberater, aber z. B. auch für Steuerberater ist eine sehr genaue Beobachtung dieser Rechtsprechung von großer Bedeutung.

• RA Dr. Oliver Jenal
• Stephan Jörg

+++ Haftung des Geschäftsführers bei unberechtigter Insolvenzantragstellung +++ Einziehungsrecht des Insolvenzverwalters bei fehlender Fälligkeit der durch Pfandrecht gesicherten Hauptforderung +++ Berechtigung an einer Lebensversicherung +++ Zwangsvollstreckung zur Abgabe von Jahressteuererklärungen gegen Insolvenzverwalter persönlich +++ Hinweispflicht des Steuerberaters bei Unterdeckung in der Handelsbilanz +++

+++ Aufschwung trotz Risikofaktoren +++ Neues COSO-Rahmenwerk +++ Strengere Vorschriften für Ratingagenturen +++ Insolvenzindikator Q1/2013 +++ Einfachere Finanzierung für KMU +++ EU-Konsultation zu Kapitalgesellschaften mit nur einem Gesellschafter +++

+++ Verkürzung des Restschuldbefreiungsverfahrens +++ Beendigung der umsatzsteuerlichen Insolvenz +++ Bekanntgabe von Verwaltungsakten an Gesellschaften i. L. +++ Einführung einer Unternehmensstrafe? +++ Verbesserung der Inkasso-Aufsicht erfoderlich +++

• Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

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