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5 Treffer, Seite 1 von 1, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

    Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern?

    Dr. Günter Lubos
    …Stunde. Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern? Beantwortet von Dr. Günter Lubos… …* KSI-Redaktion: Jegliche Maßnahmeneinleitung bedingt das Erkennen, wo das Unternehmen aktuell wirtschaftlich steht – worauf kommt es dabei derzeit an? Günter Lubos… …. KSI-Redaktion: Hektische Brandlöschungen sollten aber nicht den Blick für eine systematische Ergebnissicherung verstellen? Günter Lubos: Gerade wenn es – wie in… …des Unternehmens bestimmen zu können? Günter Lubos: Wir unterscheiden im Abschwung zunächst zwei latente Risikofelder: den Absatz- und damit… …in vielen Unternehmen das Phänomen von Kostenremanzen in den Fokus. Wie ist damit umzugehen? Günter Lubos: Damit ist unser drittes Risikofeld… …Unternehmens zu gefährden. KSI-Redaktion: In Krisenzeiten kommen oft Managementdissonanzen zum Vorschein, wie entstehen die? Günter Lubos: Schon mittels… …sind das entscheidende Instrumentarium, um zu reagieren. Doch was bedeutet „richtig“? Günter Lubos: Diese Frage ist letztendlich immer individuell und… …zur Ergebnisstabilsierung einleiten kann. KSI-Redaktion: Welche Vorgehensweise empfehlen Sie aktuell? Günter Lubos: Das möglichst rasche Einleiten… …. KSI-Redaktion: Nach der „Notfall-Medizin“ gehören aber auch Strukturen auf den Prüfstand? Günter Lubos: Strukturelle Maßnahmen sind dann angezeigt, wenn reines… …Unternehmen mit Substanz und Reserven ebenso betroffen wie strukturell schon bedrohte Unternehmen. Da wird zu differenzieren sein? Günter Lubos: Eine…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

    Die Produktergebnisrechnung im Krisenumfeld

    Praktischer Einsatz als zentrales Element der Ergebnis- und Portfoliosteuerung
    Dr. Günter Lubos
    …Portfoliosteuerung Dr. Günter Lubos* Die Produktergebnisrechnung ist in Zeiten der Inflation und der fehlenden Verfügbarkeit von Vorprodukten ein wesentliches… …, genügt aber, um die notwendigen Portfolioentscheidungen auszulösen. Im Gegensatz * Dr. Günter Lubos, Mitglied der Geschäftsleitung bei Dr. Wieselhuber &…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

    Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

    Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
    Dr. Günter Lubos
    …. Günter Lubos, Mitglied der Geschäftsleitung bei Dr. Wieselhuber & Partner, Projekterfahrungen im Bereich Controlling, kaufmännische Instrumente und… …Budgetplanung KSI 4/21 191 Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren? Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022 Dr. Günter… …Lubos* Schon die Monate April/Mai waren der naheliegende Zeitpunkt, um das Budget zu überprüfen, denn: Die Erstellung des Budgets basiert i. d. R. auf dem…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

    Schnelle und sichere Planung trotz Corona

    Mit den Risiken der „Nach­-Corona­-Phase“ richtig umgehen
    Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner
    …. Günter Lubos und Prof. Dr. Werner Gleißner* Die Umsatzplanung eines Unternehmens bildet die Basis für die Planung von Ergebnis und Liquidität. In normalen… …Unternehmens an eine neue, noch unbekannte Umsatzgröße – unbekannt * Dr. Günter Lubos ist Mitglied der Geschäftsleitung bei Dr. Wieselhuber & Partner; seine…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

    Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Sanierung über die Insolvenz – ein Erfolgsmodell?

    Dr. Günter Lubos, Jochen Eisenbeis, Prof. Dr. Martin Hörmann
    …finanzierende Bank diesen „Restart“ begleiten. KSI-Redaktion: Wie kam es zur Insolvenz der HWF Autohandel GmbH? Dr. Günter Lubos: Über Banken hatte Dr… …über die Insolvenz – ein Erfolgsmodell? Beantwortet anhand eines Praxisfalls von Dr. Günter Lubos, Jochen Eisenbeis und Prof. Dr. Martin Hörmann*… …KSI-Redaktion: Wie haben die Gesellschafter den Vorschlag eines Insolvenzverfahrens aufgenommen? Dr. Günter Lubos: Erwartungsgemäß waren sie zu Beginn skeptisch… …ungewöhnlich? Dr. Günter Lubos: Es ist sicher nicht der Regelfall. Seitens der Bank wurde jedoch – trotz Insolvenz – explizit die Aussage getroffen, dass sie auf… …war es wichtig, dass auf Ver- * Dr. Günter Lubos ist Mitglied der Geschäftsleitung der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH. Sein Schwerpunkt liegt im Bereich… …Fortführung bei der Auffanggesellschaft? Oft werden ja Probleme auch mit „übertragen“? Dr. Günter Lubos: Würde sich die Auffanggesellschaft noch oder wieder in…
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