Working Capital Management im Anlagenbau

Handlungsfelder und Optimierungsans�tze f�r KMU in der Praxis

• Prof. Dr. Birgit Felden
• Tim Mendorf

Die Sicherung ausreichender Liquidit�t ist in Krisenzeiten oder in Zeiten starken Wachstums f�r Unternehmen von besonderer Bedeutung. Doch auch Unternehmen, die aufgrund ihrer Gesch�ftst�tigkeit in hohem Ma�e Kapital binden, m�ssen ein besonderes Augenmerk auf die Prozesse sowie m�glichst wenige, sinnvolle Schnittstellen richten und damit auf all jene Vorg�nge, die unn�tigerweise Geld binden oder sogar Kosten verursachen. Eine besondere Bedeutung hat die Liquidit�tssicherung im Anlagenbau, da die hohen Auftragsvolumina und langen Projektlaufzeiten hohe Risiken f�r die Liquidit�tslage mit sich bringen. So k�nnen beispielsweise tempor�re Projektverz�gerungen oder das schlechte Zahlungsverhalten eines Kunden den Liquidit�tsbedarf schnell um siebenstellige Betr�ge ansteigen lassen. Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die sich im Projektgesch�ft und Anlagenbau bet�tigen, sind diese Risiken h�ufig nicht im Fokus der Unternehmensleitung und k�nnen so schnell zu existenzbedrohlichen Liquidit�tskrisen f�hren.