• Dr. Christoph Niering

• Andrea Simons
• Dr. Nikolaus Bubner

Um Marktanforderungen erfolgreich begegnen zu k�nnen, m�ssen Unternehmen ihre Strukturen zur rechten Zeit angemessen anpassen. An solchen grundlegenden Transformationen f�hrt letztlich kein Weg vorbei, da sie unerl�sslich f�r den zuk�nftigen Gesch�ftserfolg sind. Aber warum werden sie oft nicht rechtzeitig eingeleitet?

• Dr. Sascha Heinz-Josef Besau

Neben den herk�mmlichen Sanierungsma�nahmen (Zuf�hrung von Kapital, Ver�nderung der Beteiligungsstrukturen etc.) hat sich insbesondere in den Jahren der Wirtschaftskrise die �bertragende Sanierung als eine lukrative und probate Transaktionsform etabliert, um die Fortdauer des operativen Gesch�fts zu gew�hrleisten. Auch aus Erwerbersicht erm�glicht hierbei die Insolvenz, das Unternehmen ohne finanzielle Altlasten zum Bruchteil des zu normalen Bedingungen angemessenen Kaufpreises zu erwerben.

• Prof. Dr. Gerd Waschbusch
• Markus Sendel-Müller

Der erste Teil des Beitrags besch�ftigte sich in KSI 4/2011 S. 159 ff. mit dem aktuell noch unbefriedigenden Stand des Krisenmanagements von Unternehmen. Im vorliegenden zweiten Teil werden daher ein praxistaugliches Modell einer gewinnorientierten Mitarbeitererfolgsbeteiligung entwickelt und die m�glichen Liquidit�tswirkungen sowie Effekte in der Bilanz eines Unternehmens anhand eines Beispielunternehmens aufgezeigt.

• Peter Depré
• Antje Lambert

Zieht der Insolvenzverwalter vor Verfahrenser�ffnung begr�ndete Forderungen ein, so soll die hierin enthaltene Umsatzsteuer auch bei der Sollbesteuerung Masseverbindlichkeit sein. Diese Aussage des BFH-Urteils vom 9. 12. 2010 l�sst nur erahnen, welche Problemfelder damit aufgetan wurden. Der Beitrag geht hierauf ein und zeigt Handlungsoptionen auf.

• Manfred Hornig
• Arnd Schienstock

Angesichts der durch das ESUG beabsichtigten F�rderung au�ergerichtlicher Sanierungen steigt auch der Bedarf an Sanierungskonzepten, f�r deren Erstellung es keinen allgemein g�ltigen Standard gibt. Allerdings hat das IDW mit seinem Standard IDW S 6 Anforderungen formuliert, die nicht nur im Berufsstand der Wirtschaftspr�fer, sondern auch bei den sonstigen mit Sanierungsfragen befassten Berufsgruppen gro�e Anerkennung gefunden haben. Mit der n�heren Betrachtung der Anwendungsbreite des IDW S 6 erweist sich, dass hiermit ein Instrumentarium geschaffen wurde, das zudem die Kriterien erf�llt, die die BGH- Rechtsprechung an den Nachweis der Sanierungsf�higkeit anlegt.

• Thomas Uppenbrink
• René Pickard

Unternehmen aus Industrie, Handel und Handwerk m�ssen sich nicht nur vor der eigenen Insolvenz sch�tzen, sondern auch fr�hzeitig �ber Strategien nachdenken, wie sie mit Kunden umgehen sollen, die zahlungsunf�hig sind oder insoweit bedroht sind. Der Beitrag zeigt wichtige in der Insolvenz des Kunden zu beachtende Aspekte aus Lieferantensicht auf.

• Dr. Philipp Fölsing

• Dr. Hans-Jürgen Hillmer

Themenschwerpunkt des 7. Mannheimer Insolvenzrechtstags war in diesem Jahr insbesondere die Eigenverwaltung, die aus der �konomischen Perspektive ebenso behandelt wurde wie aus rechtlicher Sicht sowie speziell aus dem Blickwinkel der Insolvenzverwaltung.

• RA Dr. Gerrit Heublein

+++ Gesellschafterausschluss und Kapitalerhaltung +++ Aufrechnung nach Insolvenzplan +++ Zahlungsunf�higkeit und Zahlungseinstellung +++ Abtretbarkeit des R�ckgew�hranspruchs +++ USt als Insolvenz- oder Masseforderung? +++ Sanierungsklausel +++

+++ R�ckgang der Insolvenzen +++ Beratungsvertrag Sanierung +++ Rechnungslegung +++

+++ Restrukturierungsfonds-VO +++ Kontenpf�ndung +++ ESUG-Anh�rung +++ H�here Pf�ndungsfreigrenzen +++

• Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

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