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Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management

In Krisensituationen versuchen Vorstände und Geschäftsführer – zumeist legal, zunehmend aber auch illegal – den Stakeholdern ein positiveres Bild der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens zu vermitteln, als es den tatsächlichen Verhältnissen entspricht. Dieser Beitrag zeigt auf, wie die Organe der Unternehmensüberwachung Manipulationen der Rechnungslegung durch die Top-Manager frühzeitig erkennen können. So wird es Aufsichtsräten, Internen Revisoren und Wirtschaftsprüfern ermöglicht,
die regelmäßig auf Bilanzdelikte hindeutenden Warnsignale besser zu verstehen und dadurch kriminelle Handlungen zukunftsorientiert zu verhindern statt vergangenheitsorientiert aufzudecken.

Seiten 41 - 47

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.KSIdigital.de/KSI.02.2005.041