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Behavioral Turnaround-Management – Gefährdungen durch Wahrnehmungsverzerrungen

Gefährdung des Turnarounds durch Wahrnehmungsverzerrungen

In der Praxis ist immer wieder festzustellen, dass bei der Erarbeitung und Umsetzung von Turnaround-Konzepten aufgrund von Verhaltensanomalien (kognitiven Täuschungen) systematische Fehler sowohl von Laien als auch von Experten gemacht werden. Hier geben Erkenntnisse über häufig auftretende Wahrnehmungsverzerrungen der Unternehmensleitung und externer Turnaround-Berater wertvolle Hinweise zur Ausgestaltung von Restrukturierungskonzepten. Letztlich soll mit diesem Wissen auch die Lernbereitschaft und -fähigkeit der Unternehmensleitung gefördert werden.

Seiten 262 - 267

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.KSIdigital.de/KSI.06.2007.262

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